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人材育成が、今最大の経営課題に

企業が生き残り、そして成長を続けていくためには人材育成が不可欠です。しかしながら人材育成には様々な手法や外部サービスがあり、どのような手法を取り入れればよいのか、どのようなサービスが自社にマッチするのか、人事部門の皆様は日々頭を悩ませているのではないでしょうか。例えば現場における人材育成の最も基本的な施策であるOJT。人事部門が積極的に関与しているというよりも、ほとんどはやり方を含めて現場に任せきりというケースが多く見られます。また外部の研修サービスを導入してもその効果ははじめのうちだけで持続せず、研修の効果に疑問を感じるケースも多いようです。このように、人材育成を企画し推進することは難しいように思えますが、本当にそうなのでしょうか。

いかにして人材育成を機能させるか。この大きな課題に対し、サイエンティアはひとつの考え方による解決策をご提示します。その考え方とは、『貴社のさまざまな人事制度の運営を、人材育成という観点で組み立て直す』というもの。OJT、人事評価、配置異動などの人事制度は人材育成のためにある、と考えることでさまざまな人事制度がひとつの考え方の下にまとまり、制度の形骸化といった運営上の問題も解消してしまうのです。

人材育成のためのOJTとは
人材育成のための人事評価とは
人材育成のための人事異動とは

人材育成を支える人材情報一元管理の必要性

今や総労働人口の1／3が非正規職員・従業員という時代です。平成20年に施行された「改正パートタイム労働法」においても非正規職員・従業員の待遇改善が図られるとともに、派遣労働者やパートタイム労働者から正規職員・従業員への転換について、制度を整備したり措置を講じたりすることが義務づけられました。実際の職場においては、法整備に先んじて、既に非正規職員・従業員が正規職員・従業員と変わらない戦力として活躍しており、人事管理上ももはや無視できない存在になっています。
事故や災害時の安全確認などリスクへの備えだけでなく、職場で働くすべての人材に最高のパフォーマンスを発揮してもらうためには、雇用形態を問わず一元化された人材情報の管理が欠かせません。人材育成も、正確に人材情報を管理・活用するしくみがあってこそ可能になるのです。
Progress＠Siteは『人材情報管理の基盤システム』として、単なる給与計算のための人事システムではなく、本来の人事管理システムとして、"個人の力を組織の強さに結びつける"ためにご活用いただけます。

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