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適材適所の人材配置がますます必須に

3者のWIN−WIN−WINな配置異動施策
自己申告―社内公募など人材情報データベースを核とし、人材戦略に関する仕組みや施策を一元管理したソリューション

人事異動はとかく会社の都合が優先されがちですが、個人と会社との関係性が「帰属」から「対等」に変わる中、真の適材適所は、どちらか一方を優先するのではなく、個人の想いと会社のニーズを両立させなければなりません。しかも、ビジネススピードが一段と速まり、経営環境・雇用環境が刻々と変化する状況では、仕事内容の変化に追随して組織編制も頻繁に変える必要があります。ローテーション、社内公募制度や自己申告制度などの複数のしくみを組み合わせ、四苦八苦しながら人事異動を計画する人事部門も多いと思います。しかも一人ひとりの人材は、日々の業務や学習によって新たな能力を獲得し、その適性も変化していきます。職場では正規社員にとどまらず、非正規社員も戦力として立派に活躍しています。一人ひとりの適性を正確に見極め、適材適所に配置して個人の能力を最大限に活かす人材マネジメントの仕組みづくりは、企業が早急に着手すべき重要なファクターなのです。

社員の成長の芽をつんでいませんか?

パフォーマンスを発揮できずに低い評価が続き、モチベーションを失って辞めてしまう。社内に適材がいるにもかかわらず、見つけることができなくて新たに人を採用してしまう。このような問題は、一体なぜ起こるのでしょうか?個人のモチベーションと会社の期待の乖離は大きな原因ですが、そもそもその二つが自己申告制度や社内公募制度などの人事異動に関する施策から見えてこないことが、大きな要因になっていると考えられます。

優秀な若手が失望して辞めてしまった

優秀で将来有望な若手社員についてキャリア形成のため異なる部門を経験させるべく異動をしたが、パフォーマンスを発揮できずに低い評価が続き、モチベーションが減退して退職してしまった。人材と仕事のミスマッチが原因で、それまで成果を出していた人が急に成果を出せなくなる、そんな不幸が起こっています。

現在の能力や経験のみで配置を決めている

直近の業績目標を達成することに目がいき、経験や現在の能力のみで判断して仕事を割り振る。個人の想いよりも会社や部門に配慮が偏り、個人の成長したいという意欲の芽を摘んでいる。何よりも一番問題なのは、そんな状況に気がつかないことです。

社内の人材を見える化し、適材適所を実現する

今や社員は会社に対し、帰属意識よりも対等なパートナーでありたいという意識を持ち始めています。個人の視点からは、充実した職業生活を送るためのキャリア形成につながる配置を期待しますし、企業の視点からは、個人の保有する能力や経験を最大限に発揮し、さらに新しい能力を開発してもらうことを期待します。この両者のニーズ、想いを、自己申告や社内公募、フリーエージェントなどの人事制度や、人材情報データベースを駆使した人材検索機能などのしくみによってすり合わせることが大切です。サイエンティアは、一人ひとりの力や想いを埋没させずに適材適所へ活かしていくノウハウをご提供します。

適材適所の考え方とその実現方法を詳しくご案内しています

適材適所の人材配置ができるかどうかが、今後企業が競争を勝ち抜いて生き残っていくことが出切るかどうかに大きく影響してきます。しかしながら、人事制度は経営戦略・人事戦略に基づいて作られるものであり、企業ごとに異なるものです。サイエンティアでは、各社各様の人材配置とそれを支援するシステムの構築に活かせるノウハウを、イベント・セミナーを通じてご紹介しています。ぜひお問合せ・ご参加ください。

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