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なぜ「個人の力を組織の強さに」なのか？

深刻な人材不足・採用難の時代において、企業が生き残り成長を続けていくためには、これまで以上に一人ひとりのパフォーマンスを発揮できる組織を作らなければなりません。そしてその組織は、不連続で劇的な環境の変化に迅速に適応する柔軟性を維持していかなければなりません。

今必要な組織の柔軟性とは？

これまで多くの日本企業が追求してきたのは、主に非正規社員の活用を前提とした「人数」と、成果主義的な処遇に基づく「賃金」の面での柔軟性でした。しかしそれは、逆に組織の力の低下という結果を招いてしまいました。
今、本当に必要なのは、従業員一人ひとりが、変化する仕事環境に合わせながら活躍の場を移していくことができるような「能力と仕事」の柔軟性です。そのためには、従業員の配置や異動を的確に行い、多能的な人材を育成する人材マネジメントが不可欠です。

今のままで本当に見えてますか？

人材マネジメントとは言っても、現実には、一人ひとりの人材が見えていない、あるいは見えているつもりになっているという組織がほとんどです。経営の4大資源といわれる「ヒト・モノ・カネ・情報」の筆頭に挙げられているにもかかわらず、実際には一人ひとりをつぶさに見ることができる仕組みを構築していることは、残念ながら極めて稀です。
　一人ひとりの人材が見えてこそ組織が見え、人材や組織が見えてこそ初めて柔軟性を追求することができるようになります。企業が生き残り成長を続けていくために必要な組織の柔軟性を維持するには、まず「一人ひとりが、はっきり見える」仕組み作りが必要です。

サイエンティアに、その答えがあります。

サイエンティアの考える人材マネジメントとは、「見えないものを、見えるようにする。」ところから始まります。人事給与システムや目標管理システムでは、人材の限られた情報を限られた人にしか提供することができません。人材のあらゆる情報をあらゆる人に適切に提供することで、一人ひとりが見える状態を作り、適材適所の人材配置や、一人ひとりに最適な人材育成を実施し、組織の柔軟性を高めていくことで、「個人の力を組織の強さに」することができるようになります。

日本企業に本当に必要な人材マネジメントのための“ソリューション”とはなにか？ この問いに対する答え、それが、Progress@Site[プログレスサイト]です。
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