新卒採用が難しい時代に入り、各社各様で獲得に向けて
活動をしている。
その成果として、採用した人材については、きっちりと成長して
欲しいのが人事の考えではないでしょうか。
ところが、導入研修をしたあとは、現場でのＯＪＴによる人材育成
にまかせっきり。
現場でどのような育成が実施されるかも充分把握できていないのでは
ないでしょうか？
例えば、ＯＪＴを実施する先輩を制度化している企業で考えると、
中には適正が無いＯＪＴリーダーが担当してしまい、結局新人が
退職希望を出す時点でＯＪＴリーダーの資質の問題だということが
わかった・・・
ということにもなりかねません。
事実、これと同じようなケースを聞いたばかりです。。
そんな、現場に一任のＯＪＴは、人事としてもきっちり運営の支援をしたい
ものですね。
例えば、ＯＪＴでどのように運営されているのか・・・
ＯＪＴが見える化することも必要ではないでしょうか？
では、どのように実現するのでしょうか・・・？
弊社のセミナーにてヒントをお伝えして行きたいと思います。
お客様とお話をしていると、人材育成に対する関心の高さを
とても感じます。
調査においても、経営課題として人材強化がトップ項目にくるなど、
人材育成への課題意識は多くの企業で共通のようです。
人材育成というと、研修をイメージしがちですが、実際に人材が育つ
場は多くの企業においては現場が中心なのではないでしょうか。
現場での仕事を通じて、ＯＪＴを通じて人材育成がすすめられています。
そんな現場中心の育成のなか、育成を支援する仕組みとして、
人材育成システム（人財育成システム）というツール・道具についても
その役割の重要性が高まっています。
では、人材育成システムとはどんなものでしょうか？
人材の育成を考えると、さまざまな方法があります。
育成というとまず思い浮かぶのが、研修などがありますが、
実際に人が育つということは、企業の現場にあるのでは
ないでしょうか。
日経新聞の私の履歴書や著名な経営者の書籍を読んでも
必ずと言ってよいほどに、若い時に厳しく育成してくれた
上司や先輩に対するお礼の言葉が書いてあります。
ふりかえって、以前の新卒採用抑制から、育成に不慣れな世代が
後輩の育成担当となっています。
そんな育成担当者は若手人材とのコミュニケーションや指導方法など
迷いながら自分の仕事をこなしつつ、実態としてはきっちりと指導できずに
OJTが形骸化している可能性があるのではないでしょうか。
私もお客様とお話をしているなかで、そのような実態を感じることがあります。
売り手市場から採用した人材をきっちり育成するためにも、OJTを仕組みとして
強化する必要があると感じた背景からも弊社では各種OJT支援サービスを
ご提供させていただいております。
（け）
