「今日のヒト・コト」　ｂｙ　ぶログレスサイト

【セミナー】個の力・組織力を高める人材マネジメント　開催迫る！

2008-11-21T02:03:33Z

NEC中部支社様主催の人事セミナー、いよいよ来週となりました。
11月下旬というと、人事部門の皆様は非常にお忙しい時期に差し掛かるタイミングのようで、
ご案内したいくつかのお客様からは、
「出席したいのだけど、タイミングが…」とのお言葉をいただいてしまいました。
日程設定について、もう少し配慮できればよかったのですが…。

さて、そのセミナーですが、

第1部は「働きやすい会社ランキング2008」にて、
見事1位に輝かれたNEC様の人事戦略についてのご講演となっています。
これまでは、会社の評価といえば強い会社、優良な会社という視点が思い浮かんでいましたが、
いよいよ働きやすい会社、いい会社という軸にシフトするときが来たのかもしれませんね。

第2部は、弊社ソリューションコンシェルジュが講演をさせていただきます。
第1部を受けて、弊社が今最も力を入れている
人材マネジメントに関するソリューション「Progress@Site」について、
コンセプトを踏まえてご案内をさせていただく予定です。
単なる製品紹介にならないように、ただいま講演内容を煮詰めているところですので、
是非お楽しみにしていただければと思います。

お申し込みは、こちらのページからどうぞ。

（や）

酉の市

2008-11-18T02:43:19Z

早いもので今年も11月も半ばを過ぎました。
毎年、この時期になると酉の市で賑やかな神社を思い出します。

今年は、5日・17日・29日の3日間。

経済や景気が厳しくなっておりますが、熊手と伴に
少しでも福を呼び込みたいと思います。

酉の市

（写真は、昨日お客様訪問帰りの際に撮影した1枚）

（け）

今年も残りあと1ヵ月半・・・

2008-11-17T10:30:04Z

気がつくともう11月も半分過ぎ、今年も残すところあと1ヵ月半となりました。サイエンティアは、期の始まりが7月なので、12月でちょうど半期が過ぎることになります。実は、以前は5月が期の始まりでした。つまり、4月が決算月。

弊社では、概ねシステム納品後の検収期間を1ヶ月間に設定させていただいているので、3月末までに納品をすると4月末に売上を計上でき、当期の成績としてカウントすることができる、という寸法です。人事系のシステムは、その稼動時期がほとんど年度初め＝4月、または下期初め＝10月に集中するようで、4月が決算月だった頃は、期末はどこの部門もかなり慌しい状況でした。システム開発のピークも、期末に向けてどんどん上がっていく、といった感じです。

でも、この決算月を6月にスライドさせたことで、期末に余裕ができるかと思いきや、何故か？！　決算月の移動に合わせて、システム開発のピークも移動してしまいました（苦笑）　そういうものなんでしょうかね・・・

むしろ、世間的に上期の終わる9月、年度の終わる3月、そして弊社の決算である6月と、ピークが3回も来る羽目に・・・さらにはゴールデンウィークが却って休めなくなってしまうという副作用も発生する始末！　でも、まぁ、きっと決算月をどこに持っていっても、それはそれで悩みができるのでしょうね。

・・・今日は、取り留めのないお話でした。失礼しました。

（や）

人材マネジメント研究2008終了

2008-11-07T02:41:02Z

ご好評をいただきました、人材マネジメント研究2008が終了しました。

全9回に渡るプログラムでは、体系的に人材マネジメントを学ぶことを目的の
１つとして実施され、参加企業様の人材マネジメントに対する取組みに活かして
いただければと思っております。

また、最終日には各社様から、研究会で得た知識をどう自社の課題解決に
活かして行くかを参加者の皆様からご発表いただきました。

今後もこのようなセミナー・研究会を開催してまいりますので、
どうぞよろしくお願いいたします。

（け）

【セミナー】個の力・組織力を高める人材マネジメント

2008-11-06T09:00:07Z

10月に株式会社クレオ様主催のセミナーに出講をさせていただきましたが、
11月も同様に、日本電気株式会社様主催のセミナーに出講が決定しました！
セミナー情報にて既に告知をさせていただいておりますので、詳しくはそちらをご覧下さい。

第2部に弊社の担当するセッションがあるのですが、
それはさておき、第1部の基調講演、実は、個人的に非常に楽しみなんです。

「働きやすい会社ランキング2008で第1位に輝いたNECの人事戦略とは」

ね？　内容が気になりません？

（や）

提案書勉強会

2008-11-04T10:53:04Z

本日夕方、営業メンバー勢揃いで、提案書の書き方についての勉強会を行いました。

これまでもたくさん作成してきた提案書ですが、中にいるとどうしても慣れてしまい、新鮮な、第三者の目で見てみれば気がつくような、もっとこうした方がいいという点も、見落としがちになってしまいます。ということで、経験豊富な先生をお招きしての勉強会と相成ったわけです。

いろいろと指摘をされてみると、どれも「うん、言われてみれば当たり前だな」と思うことばかり！　お客様にとってのベネフィットは何なのかをはっきりさせる、とか、これまでの導入事例から学んだ、起こりうる問題点と回避策を盛り込むとか、気づきをたくさん発見できた勉強会でした。

自分たちが伝えたいメッセージも大事だけれど、それはせいぜい2?3割。提案書の7?8割は、お客様にとってどうなのかということだ、という言葉を噛み締めました。意識をしていても、本当に顧客志向になることは、難しいですね。

（や）

お客様を訪問した帰りに・・・

2008-11-04T09:15:32Z

渋谷にあるとあるお客様との打ち合わせ、ほとんどいつも夕方です。
勢い、終了後はそのまま直帰というパターンで、同行した人と「じゃあ、メシでも・・・」といった展開になります。

そこで見つけた、ラーメン屋「すずらん」。ラーメン好きの私が、携帯電話で検索して発見したお店です。麺に特徴のあるお店で、平打ち麺はきしめんどころの騒ぎではない太さ！　でも、麺の太さは4種類から選ぶことができて、普通もありますのでご安心ください。

ネットで見ると、昼は混んでいるけど夜は比較的すんなり入れるとのことですが、夜もタイミングによっては行列ができたりしています。麺に特徴があって、なぜかちょくちょく通ってしまいます。モチモチの食感を味わいたいあなた、渋谷にお立ち寄りの際は是非！　渋谷警察署近くです。

グローバル人事管理

2008-10-24T02:06:22Z

お陰様で商談好調な Progress@Site ですが、最近の傾向として「英語対応（グローバル対応）」を要望されることが増えてきました。

今や日本企業の活躍の場は、中小企業を含めても国内にとどまらず、海外に広がっています。そういう環境下にあって、給与計算はローカルで、人材管理はグローバルで、なんですね。

特にSIerさんからお声がかかる案件に多いのですが、あちこちを探して探して、それでも見つからずに、最後にProgress@Siteに辿り着くという状況のようです。
（あ、でも、そこまでしないとProgress@Siteが見つからないっていうのも、問題だな…）

Progress@Siteのグローバル対応は本格的で、

・複数の法人を同じプラットフォームで管理できる（複数法人対応）
・英語を含め、複数の外国語で使用できる
・OSが日本語版でなくても使用できる

というところまでできています。

日本製の人事管理システムで、英語対応ができているものは、意外に少ないようです。
グローバル人材管理ならProgress@Site！　と言われるよう、PRをしていきたいと思います。

（や）

金融危機の影響？

2008-10-20T08:40:23Z

サブプライムローン問題に端を発する金融危機が本格化し、日経平均株価も僅か2週間で3割も下落するなど、傷が浅いといわれていた日本にも、大きな影響が出ました。

そんな経済の動きのあおりを受けたか？
受注寸前まで進んでいた案件で、実行が凍結になるものも出てきてしまいました…。

人材育成こそが最大の経営課題であるという認識が出来上がりつつあり、その流れに乗ってProgress@Siteの商談も増えてきましたが、今回の動きはそれを上回るインパクトを持ったものであり、我々にはどうすることもできないんですよね…。

各国政府が危機打開策を打ち、経済の立て直しが一刻も早く終わるよう、願いたいところです。

（や）

ナビゲーションは便利な道具ではありますが

2008-10-09T04:25:00Z

今日も営業活動で、あちこち動き回っています。
私は、それほど方向音痴ではないと思っていますが、
それでも、営業活動のような「約束の時間」があるときは、携帯電話のナビゲーションをよく利用します。
皆さんも、ナビタイム、ご存知ですよね？

乗り換え案内はもちろん、出発地点（例えば会社）から目的地点（訪問先の会社）まで、
交通機関の利用前後のルートまで含めて、ナビゲーションをしてくれます。
最近では、「屋根の多いルート」が検索できたりと、ますます便利になってきていますね。

でも、一方で、ナビを利用しながら移動すると、
どうしても携帯電話の液晶画面を見ながら歩くことになるので、
周りの景色を楽しむ余裕もなく、良さそうなお店に気づくこともなく、通り過ぎてしまいます。
もっとも、道草や寄り道で、約束の時間に遅れてしまうのは問題外ですが…。

これが、目的地までの道のりならまだしも、職業人生だったら、どうでしょうか？！

]]> 目的地まで最短距離で効率よく、というところにばかり目が行ってしまっているのではないかと、
感じずにはいられません。

バブル経済の崩壊後、日本企業は軒並み贅肉を削ぎ落とすことに邁進し、
経営もマネジメントも、効率化を強く志向した時期がありました。
人事制度についても、そうした背景が色濃く反映され、
一人ひとりが自分に与えられたゴールに到達することに汲々とし、
周りを見る余裕も、寄り道をする余裕も、なくなってしまったように思えます。

また、最近の若手社員は、学生の頃からキャリア、キャリアと言われ続けてきたせいか、
最初から最短距離を求めてしまう、
自分で手探りしながら暗闇を進むよりも、安易に先輩や上司に道のりを示してもらう、
そんな傾向が強いように感じられます。

そうした行き過ぎを反省し、もっと道のりに目を向けようとする意識は、
道を歩く私の頭の中だけでなく、会社や社会にも見られるようになってきましたね。
ナビの言うままに、最短距離を歩くだけが人生ではない。

ナビを見ながら、そんなことを考えてしまいました。

（や）

配置・異動を考える

2008-10-07T01:20:40Z

配置・異動・・・ジョブローテーションに代表されるように、
日本企業では随時、部門内や部門を越えて異動が行われています。

これまでの異動というと、人事部が主導になって、

１．各部門からのニーズをヒアリング
２．各部門から異動候補（他部門へ異動）ヒアリング
３．人事主導の異動候補（滞留年数や教育観点）

主にこの３つを人事部主導で各部門と調整を図りながら
新しい組織図（案）を作成するケースが多かったのではない
でしょうか。
しかしながら、このような配置・異動であると、なかなか個人の
想いやキャリアは充分に尊重されずに事例1枚で異動ということも
多いのではないでしょうか。
昔ながらに言うならば、生活は守る（終身的雇用）から、会社に献身的
に貢献する・・・ということでしょうか。

それが、バブル崩壊前後から・・・

]]> バブル崩壊から、いわゆる終身的雇用環境が崩れ、
かつ経営環境も早く大きな変化を受けるようになりました。

そうした変化を上げると、例えば
１．終身的雇用環境が崩壊
２．個人の多様な生活感や職業・キャリア意識
３．経営環境の変化に応じて事業を変革（求められる人材の継続的な変化）

このような変化においては、特に終身的雇用環境を必ずしも維持できない中では、
以前のように事例1枚で会社に対する献身さを求めるような異動だけではなく、
個人のキャリアや自己申告に配慮しつつ異動・配置を実現することがめられる
のではないでしょうか。
もちろん、経営の変化に対応した求められる人材の変化にも配慮して行く必要
があります。

まとめると、個人と組織と経営

この３者をwin-winに結びつける適材適所な配置・異動の実現を目指すこと、
特に個人のキャリア・意識に配慮することが重要ではないでしょうか。

では、このように3者のバランスを取るためには、これまで通り人事主導で
各部門と調整をしていた配置・異動を具体的にどのように変化させればよい
でしょうか？

また、次回に・・・

（け）

【セミナー】強い組織つくりの為の戦略的人財マネジメント

2008-10-06T02:05:42Z

人材マネジメントに関するセミナーを随時開催しておりますが、
今回、株式会社クレオ主催セミナーに参加をいたします。

概要を記しますので、ご興味ありましたらお気軽にご参加ください。
先着20名までになります。

【第1部】基調講演　『強い組織づくりの為の人材活用方法』　　14：10開始
団塊世代の退職や新卒採用の売り手市場により、組織に所属する人材を如何に育成し、活用するかが企業における中長期的成長に大きく影響してまいります。
基調講演では、
　（１）採用した人材を如何に戦力として育成して行くか？
　（２）組織に所属する人材を如何に活用・管理して行くか？
この2点を中心に、企業における人材活用の実情や強い組織づくりのための人材管理の事例などをご案内してまいります。　

【第2部】株式会社サイエンティア　15：10開始
【第3部】株式会社クレオ　16：10開始
ZeeM with Progress@SITE
強い組織づくりの為の人とコストの管理を具現化したシステムをご紹介します!!
【操作体験】　17：10・・・17：30
公演後に操作体験できます!!

【場所】株式会社クレオ（品川駅徒歩7分）
↓申込み↓
http://www.zeem.jp/seminar/s081029.html

やきとん・やきとり・もつ鍋　七福ろう

2008-10-03T03:40:14Z

本日は、御徒町駅近辺まで足を伸ばして、9月にオープンしたばかりの七福ろうさんにて昼食。
以前、近くを何気なく通りかかったときに見つけ、ちょっと気になっていました。

だって、、、「九州・沖縄料理」、ですよ？！　それ、まとめちゃって大丈夫？！
店内は、外観からの想像以上に広く、お昼時に大人数でもあまり待たずに入れそうです。

ということで、早速店内をパシャっと。

やっぱり、来たからには本場モノを！

]]> と思ったのですが、ランチは全部で4種類、そのうち九州を感じさせるのは半分の2種類と、
割と普通でちょっと拍子抜け(笑)
鶏天定食と豚モツ煮定食に迷いながら、今回は大分名物鶏天定食にいたしました。

けど、私、、、九州には行ったことがないので、
残念ながら本場モノと比べてどうなのか、評価することができません！

しかも、この界隈で、鶏天を食すことができるお店はあまり見かけないので、いよいよ難しい、、、

さて、肝心のお味ですが、私としては十分美味しくいただくことができました。
メニューの写真に比べ、実物は鶏天の盛りが今ひとつなのが残念でしたが。

でも、食べていて、実は、マクドナルドのナゲットの味に似てるかも、と思ったのでした。
あ、肉類の中では、鶏肉が一番好きな私なので、
マクドナルドのナゲットも、ローソンのからあげクンも大好きです。
なので、マクドナルドのナゲットの味に似ているというのは、私としては褒め言葉です(笑)

どなたか、本場の鶏天のご経験のある方、インプレッションをいただければ幸いです。

（や）

再チャレンジ？！

2008-10-01T09:19:19Z

今日は、芝浦方面へ、新規開拓の営業で行ってきました。

駅から少々離れた場所だったので、
真夏の炎天下だったら間違いなくタクシーにでも乗ってしまう距離でしたが、
すっかり秋めいてきたこともあり、
周りの景色を楽しみながら、歩きました。
人工物と自然が共存する風景、東京っぽいです。

さて、本題…。

]]> 本日お邪魔したところからお引き合いがあったのですが、

なんと、以前ご提案をしたのですが残念ながらご縁のなかった会社の方が、
その後転職されて、新しい会社でも人材マネジメントに関する企画をする立場にいらっしゃり、
今回、以前にご案内をさせていただいたProgress@Siteのことを思い出して、
ご連絡をしてくださったのです！

最初に製品をご覧になったときから「いいシステムだな」と感じていらっしゃったとお聞きし、
また、以前提案がご採用いただけなかったときも、
その方としては、ホントはProgress@Siteに心を惹かれていたともおっしゃってくださり、
非常に嬉しく、営業パーソン冥利に尽きる思いでした。

会社は変わられましたが、今度はProgress@Siteで人材マネジメントのお手伝いを実現すべく、
再チャレンジをしたいと思います！

（や）

休憩

2008-09-30T02:43:04Z

普段、都内の各所へお客様を訪問しております。

今回、浜松町近辺のお客様に訪問したところ、
ちょうどお昼休みになったので、足を延ばして
まいりました。

場所はお分かりになりますか？
浜離宮という浜松町から歩いていける場所になります。

浜離宮

（け）

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酉の市