メーカーのお客様とお話をしていると、ものづくりに対する想いや
常に改善や新しい取組みを推進していることが伝わってきます。
どんなしっかりとした製品もいずれ陳腐化される。
それは、企業における活動全般に通じるものであり、
人事制度や人材育成にとっても同様のようです。
例えば、企業活動において、何事も毎年５％陳腐化してしまうならば、
１０％新しい取組みをしなければ現状を維持しつつ更なる成長は難しい。
新人に対するOJTについても、新人の特性や業務内容も環境変化で数年で
変わるので、人材育成についても新しい試みに取り組みつつメンテナンスできる
仕組みを考えたい、というお客様もいらっしゃいます。
そういう前向きな考えから、現場で『使える』OJTの仕組みづくりへの
お手伝いもさせていただければと思っております。
（け）
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