新卒採用が難しい時代に入り、各社各様で獲得に向けて
活動をしている。
その成果として、採用した人材については、きっちりと成長して
欲しいのが人事の考えではないでしょうか。
ところが、導入研修をしたあとは、現場でのＯＪＴによる人材育成
にまかせっきり。
現場でどのような育成が実施されるかも充分把握できていないのでは
ないでしょうか？
例えば、ＯＪＴを実施する先輩を制度化している企業で考えると、
中には適正が無いＯＪＴリーダーが担当してしまい、結局新人が
退職希望を出す時点でＯＪＴリーダーの資質の問題だということが
わかった・・・
ということにもなりかねません。
事実、これと同じようなケースを聞いたばかりです。。
そんな、現場に一任のＯＪＴは、人事としてもきっちり運営の支援をしたい
ものですね。
例えば、ＯＪＴでどのように運営されているのか・・・
ＯＪＴが見える化することも必要ではないでしょうか？
では、どのように実現するのでしょうか・・・？
弊社のセミナーにてヒントをお伝えして行きたいと思います。
