人材の育成を考えると、さまざまな方法があります。
育成というとまず思い浮かぶのが、研修などがありますが、
実際に人が育つということは、企業の現場にあるのでは
ないでしょうか。
日経新聞の私の履歴書や著名な経営者の書籍を読んでも
必ずと言ってよいほどに、若い時に厳しく育成してくれた
上司や先輩に対するお礼の言葉が書いてあります。
ふりかえって、以前の新卒採用抑制から、育成に不慣れな世代が
後輩の育成担当となっています。
そんな育成担当者は若手人材とのコミュニケーションや指導方法など
迷いながら自分の仕事をこなしつつ、実態としてはきっちりと指導できずに
OJTが形骸化している可能性があるのではないでしょうか。
私もお客様とお話をしているなかで、そのような実態を感じることがあります。
売り手市場から採用した人材をきっちり育成するためにも、OJTを仕組みとして
強化する必要があると感じた背景からも弊社では各種OJT支援サービスを
ご提供させていただいております。
（け）
