数年ほどまえ、コンピテンシーという言葉がいろいろ
聞かれたことがありました。
成果だけで評価するのではなく、成果を出した行動特性を見出し、
それによって評価する・・・
ただし、過去の好業績者の特性が今後も同じなのか？
使えるコンピテンシーにするには、職場ごとの棚卸しやメンテナンスが
大変である・・・
様々な意見がありました。
一方もっと分かりやすく、例えば６つの分類にして、組織編制の
参考にする・・・という考え方もあります。
コンピテンシーというよりも、個人の特性の組み合わせにより組織
づくりの参考にするようなものでしょうか。
同じタイプの人間ばかり集めるのではなく、バランスを保った構成にするなど・・・
コンピテンシーもいろいろ使い方があるようです。
