最近、時期が時期なので、評価の話題が多いのですが、また「評価」に関するお話です(笑)
仕事柄、商談の中では、
目標管理とか人事評価の運用に関してシステムを導入して省力化をしたい
というご相談に対していろいろご提案をさせていただいていますが、
そもそも、人事評価制度をどうすれば公平で納得感のあるものにできるか
というお悩みも同時にいただくことがあります。
制度を設計する立場にいらっしゃる人事部門の皆様からすると、
どうしても、さまざまなケースを想定した、緻密な制度設計をしようとする傾向があるように思えますが、
ここで立ち止まって、人事評価制度にとって大事なことって一体何かな、と考えてみると…
大事なのは人事評価制度の厳密性、緻密性ではなく、
その人事評価制度の下でよい評価を取ろうとして行動すると、それが戦略に一致すること
なんだ、と。
人事評価制度の目的を、文化や価値観の醸成とコントロールと考えてみると、
意外に会社の方針と人事評価制度との間に一貫性がないことが、あるんじゃないでしょうか。
（や）
