最近新卒採用などで聞かれる、企業のバリュー・価値。
一人ひとりの考え方や価値を共有化し、組織の強さと
連帯感をつくりだす・・・
製造業のお客様と話していたときですが、
バリューなんて昔は仕組みとしては無くても機能していたとのこと・・・
それは・・・
そのお客様では、部門や経営トップが常にメッセージを発信している
とのこと。
品質・コスト・納期やお客様に対する志向・・・・
もしくは、社内やお客様との実際にあった事例をベースに会社の考え方を
発信しているのです。
そのため、単に企業理念として会社紹介に記されているだけではなく、
社員の一人ひとりがどのように行動をすべきか？どのように考えるべきか？が
刷り込みの中で、共有化され、普段の仕事やミーティングの場でも意思統一や
行動が迅速になり、ベクトルを一致できるというようです。
もちろん、会社の規模や製品など各企業ごとに事情が異なるので、
バリューの実践方法もそれぞれで違いますが、流行ではなく、もともと
会社としての考え方が筋が通っていることが大切とおっしゃっていました。
（け）
